Anförande av Sven Sunesson
Region Kronoberg. Ja nu är det här. Första fullmäktigemötet och från årsskiftet all verksamhet fullt ut. Det är 1 och ett halvt år sen min företrädare Lena Karlsson, skrev motionen om att Kronobergs län skulle bilda region.

Centerpartiet har ju hela tiden haft linjen att en Syd svensk region inte är det rätta för Kronobergarna. Det är istället kanske en Smålandsregion eller något annat, men först en Region Kronoberg och nu är det det som gäller.

Tidigare har flera olika arbetsuppgifter funnits hos flera aktörer. Det regionala utvecklingsansvaret har inte bara varit hos Regionförbundet, utan även hos Länsstyrelsen. En del dubbelarbete har utan tvekan funnits.
   
Nu kan vi med full kraft arbeta för en utveckling av Kronobergs län. Det råder ingen tvekan om vem som är länets företrädare, gentemot regering och riksdag. Eller i internationella sammanhang där länet ska representeras eller bjuda in.

Landstingen i Sverige har en kostnadsutveckling på runt 4,5 % årligen. Det är högre än skatteutvecklingen och inte hållbart i längden. Ska vi lyckas finansiera en verksamhet med ökade krav, måste vi dels bli effektivare och smartare och dels se till att tillväxten ökar och därmed ger oss ökat skatteunderlag. Därför är det väldigt bra att vi nu går in i Region Kronoberg. Regionen ger oss hela ansvaret för utvecklingen i Kronobergs län. Många av de nya områdena är just tillväxtskapande. En del av oss var i Kalmar i torsdags och lyssnade till många framstående talare runt just Regional utveckling. Alla talade för satsningar som ökar den regionala tillväxten, när det gäller t.ex. kultur, kollektivtrafik och jobbskapande åtgärder.

Vi måste satsa på att bygga en stark infrastruktur i länet. Både inom trafikens olika system och för bra bredbandsmöjligheter i hela länet. Den OECD-granskning som skedde över Sydöstra Sverige, visade att det är en bristfällig infrastruktur i hela Sydöstra hörnet. Detta gäller alltså även Kronobergs östra hälft. En svag infrastruktur minskar företagens vilja till lokalisering. Det påverkar också människors vilja att bosätta sej i området. OECD rapporten var tydlig med att Sydöstra Sverige måste gemensamt arbeta för en förstärkt infrastruktur. Infrastrukturen är nu Regionens ansvar.

Turismen är en starkt växande näring som ger arbetstillfällen i länet och bidrar till serviceunderlaget för många andra servicepunkter. Till skillnad från många andra näringsgrenar, så ger en satsning på turismen resultat direkt i länet.

Jag har, som en del av er vet, haft förmånen att vara ordförande för Leader Linné. Det ena av länets två leaderområde. Vi har under 6 år fördelat ca 60 miljoner kronor i 5 av länets kommuner plus Värnamo. Ca en tredjedel av pengarna har gått till turistprojekt av olika slag. Det visar att vi har många företag och destinationer som behöver utvecklas. Destination Småland är regionens redskap för turistsatsningar. Det är mycket viktigt att vi stärker Destination Småland och dess arbete för att ena Småland. Jag tycker att det dags för ett Destination Småland som innefattar hela Småland.

Kulturen samlad i en organisation, blir mer slagkraftig. Med en del verksamhet i Rfss och en del i landstinget, har dubbelarbete och en del tveksamheter i ansvar försvagat satsningarna. Vi vet att en stark kreativ sektor, lockar människor till regionen. Därför tycker Centerpartiet att det är viktigt att fortsätta satsa på kulturella samarbeten och aktiviteter. Den nya kulturplanen som ska klubbas i morgon ger en bra inriktning för framtiden. Men det viktigaste arbetet sker hos alla de kreativa människor som var för sej eller i organisationer av olika slag, jobbar med kultursatsningar av olika slag. Centerpartiet jobbar för ett starkt kulturstöd både till institutionerna och till föreningslivet. Nyskapande och nytänkande ska premieras.

Samarbete mellan offentliga aktörer och mellan offentliga, ideella och privata aktörer är oerhört viktigt. Genom samarbeten kan vi bli effektivare och också starkare. Det ger nya investeringar och arbetstillfällen. Om vi synar alla projekt som Rfss beviljat inom 1:1 medlen, dvs. statliga pengar för utveckling, ser vi att offentliga aktörer står för nästan alla projekt. Jag anser att vi måste förändra bilden så att privata och ideella ansökningar premieras. Här krävs ett arbete för att förändra bilden.

Kollektivtrafiken i samarbete med kringliggande län är en mycket viktig satsning. Genom att öka resemöjligheten bidrar vi dels till bättre miljö men också till en större arbetsmarknadsregion och till ett större utbud av aktiviteter för invånarna. På torsdagens seminarium i Kalmar, återkom nästan alla talarna till kollektivtrafiken som utvecklingskraft. Vill vi att människor ska bosätta sej i länet måste vi satsa på kollektivtrafiken. Vill vi ha nya företag till våra orter måste vi satsa på kollektivtrafiken. Här har vi gemensamt i länet gjort stora satsningar de senaste åren, men en hel del är ofärdigt.

Vi måste nu jobba med förenklingar i resandet. En gemensam biljett för Sydsverige. Gemensam taxa, ja varför inte ett gemensamt Trafikbolag. Alla större orter och resvägar bör ha timmestrafik över trafikdygnet. Mycket finns att göra.

Alla dessa 5 områdena är A och O för regionens utveckling. Genom att satsa på Infrastruktur, kultur, turism, trafik och samarbeten bygger vi Tillväxt som ger skatteunderlag för service inom välfärdsektorn. Då finns möjlighet att klara utmaningarna inom sjukvården och andra välfärdsområden.
Jag lyssnade på budgetdebatten före sommaren och har ju hört flera av gruppledarna i tidigare debatter. Alla brukar vara duktiga på att framhålla LtKronobergs framskjutna position i alla brukarundersökningar om vården. Jag nöjer mej med att konstatera att Kronobergs län är ett bra län att leva i. Friska invånare med en bra sjukvård. Bland de allra bästa.
Jag vill i stället fokusera på två av de största framtidsutmaningarna där mycket ännu återstår att göra.

1.Unga psykiskas hälsa blir inte bättre och vårt arbete är inte fullgott. Vi kan läsa undersökningar och lyssna på de som arbetar med ungdomar och de är alla överens – Fler unga söker vård och stöd för olika former av psykisk ohälsa.

Detta är ett område som Centerpartiet prioriterar och där vårt samarbete med kommunerna måste intensifieras. Väldigt mycket av arbetet sker i förskolan, skolan och i olika aktiviteter där kommunerna har ansvaret. Ju bättre det arbetet fungerar desto färre söker sej till primärvården eller någon av våra ungdomsinriktade mottagningar.
Sedan jag blev landstingsråd i mars har vi stort sett på varje arbetsmöte, diskuterat hur vi kan förbättra resultaten på BUP och hur minskar vi utredningskön. Varje möte har vi fått redovisningar och rapporter som ömsom varit positiva och ömsom negativa. Varje möte har vi satt upp nya förbättringsmål och nya avstämningar. Före sommaren beslutade vi att köpa in 40 externa utredningar för att få ned kön och för att ge verksamheten bättre möjlighet att lyckas och att hinna ifatt.

Ni vet alla. Vi är inte i mål. Vi kan inte säja att utredningskön är borta. Detta beror inte på bristande vilja eller på att frågan inte varit i fokus, för det har den. Framsteg har gjorts, men mycket är kvar. Nu har vi en ny chef för BUP, som jag vill önska lycka till i arbetet och som behöver allt vårt stöd.

Den 7 november hade vi en seminariedag med presidierna i kommunernas socialnämnder tillsammans med verksamhetsföreträdare i landsting och kommuner. Det handlade om Samarbetet runt människor med psykiska problem. Unga på fm och vuxna på em. mkt bra föreläsningar, rapporter och diskussioner.

Jag konstaterar att det finns olika syn i länet på gränsdragningen i ansvar mellan Landsting och kommuner. Det finns ett missnöje med att detta inte diskuteras och löses. Så kan vi inte ha det. Risken är att människor ramlar emellan olika ansvar och inte får den hjälp de behöver. Det finns ett par möten inplanerade mellan olika företrädare, som kan hjälpa till att flytta fram positionerna. Jag har lyft denna frågan och kommer att följa den vidare och vi måste hjälpas åt för att lösa problemen.

2. Det andra bekymret är Personalbristen: Sedan jag började har jag på olika sätt jobbat med bristen på vissa personalkategorier. Vi har brist på Sjuksköterskor, på Specialsjuksköterskor och på läkare. Det är ingen ny fråga.

Vi utbildar just nu ca 80 st med utbildningslön inom Landstinget. Undersköterskor till sjuksköterskor. Sjuksköterskor till Specialistsjuksköterskor, barnmorskor mm. Vi anställer semestervikarier på fasta tjänster redan från nyåret. Vi har 123 ST-läkartjänster varav 117 tillsatta. Det är ett stort och omfattande arbete med att försöka rekrytera personal och det är konkurrens om varje person.

Trots ett omfattande arbete måste vi hyra in personal också. Vi har en relativt bra situation i vårt län, jmf med många andra men jag är inte nöjd.
Just nu kommer många invandrare från Syrien till vårt land. Människor som har det väldigt svårt i ett krigshärjat land och där vi måste göra vad vi kan för dessa människor. En fjärdedel av dessa är universitetsutbildade och många är läkare och sjuksköterskor. Här bör vi sätta in extra insatser för att se om vi kan snabba på svenskautbildningen för att göra dem anställningsbara i vår organisation.

Region Kronoberg är en bra region att leva i. Ett välskött landsting. Trots att Centerpartiet var en av valets vinnare med över 1000 nya röster, kommer vi nu att vara i opposition. Vi kommer att bedriva en konstruktiv och aktiv oppositionspolitik. Jag vill önska nya ledningen lycka till och hoppas att Region Kronoberg trots allt ska få en riktigt bra start.

/Sven Sunesson